华体会体育·(中国)官方网站1月27日，海尔集团发外，2023年集团环球收入3718亿元，环球利润总额267亿元，收入、利润双双完成延长6%。2022年这两项延长率差别为5.4%和3.7%。
海尔集团董事局主席、首席践诺官周云杰正在当日进行的2023年度做事总结外扬大会上默示，珍爱数字经济、科技革命和工业革命加快、新旧坐蓐因素名望更替三大趋向。环球经济形象透露“半球化”“集约化”“环球本土化”，海尔将坚决以环球化办事环球化，进一步胀舞结构生气和员工生气。
周云杰明了海尔集团要加疾树立寰宇一流企业，一连聚焦聪慧住居和工业互联网两大赛道。同时，周云杰颁布了海尔全新品牌标语——以无界生态共创无尽不妨。
市集需求正在变、工业趋向正在变、角逐赛道正在变，纷纭变量之中，周云杰夸大核心合心三个趋向。
一是的繁荣大局。是继农业经济、工业经济之后的首要经济形式，是恶果与公道愈加联合的新经济形式。数字经济已成为重组因素资源、重塑经济构造、重构角逐上风的合头力气。
二是科技革命和工业革命加快的趋向。2023年，AI大模子是最主要的科技打破，且必定会成为来日几年最主要的科技繁荣宗旨。AI本领正正在成为引颈期间改造的焦点，数据、算力、算法，产物、场景、生态都正在以AI为焦点疾速重构。而新本领与实体经济深度交融，络续催生新工业、新形式、再造态，促进创制业坐蓐形式、繁荣形式和企业形式爆发基础性改造。
三是新旧坐蓐因素名望更替的趋向。跟着工业升级，少许守旧的坐蓐因素如土地、劳动力等渐渐遗失主导名望，而新的坐蓐因素如数据、本领、音讯、人才等则渐渐成为促进工业繁荣的焦点力气。
周云杰以为，从外部看，寰宇经济存正在不确定性，环球形象猛烈转变，并透露出三个特性：
第三是“环球本土化”，目前领先对折的跨邦企业拔取将供应链放正在隔绝总部更近的都邑。
从内部看，企业筹备的不确定性发扬为以往凯旋的履历不再灵验了。企业怎样统治不确定性，很大水平上取决于结构功效，“管控”的思想已无法适宜该前的形象，真正要做的工作是让结构具备面向来日的才能。
周云杰说：“面临环球的繁荣大局，海尔将坚决以环球化办事环球化的计谋，完美环球供应链编制，完成环球资源的高效装备。海尔将斟酌怎样更好地胀舞结构生气、激活员工生气，主动识变、应变、求变。”
正在周云杰看来，海尔原委近四十年的繁荣，创出了一个环球化企业、一个寰宇级品牌、一个引颈期间的贸易形式，但要成为一流中的一流，另有不小的差异，所以要一连加疾树立寰宇一流企业。
“咱们要经得起诱惑、耐得住清静，维系计谋定力，把咱们的计谋聚焦正在聪慧住居和工业互联网两大赛道上。”
正在聪慧住居赛道，集团具有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等环球化高端品牌和环球首个聪慧家庭场景品牌三翼鸟。海尔集团正在这一赛道的方向是成为环球第一品牌、第一范围、第一市值的聪慧住居生态型企业，一连做优生态、做强角逐力。
正在工业互联网赛道，原委众年的深耕构造，海尔集团筑树起三个平台，深耕四个笔直周围。
卡奥斯工业互联网平台戮力于成为物联网期间引颈的科技企业，搭筑寰宇级的网平台。海创汇平台聚焦赋能专精特新企业，打制盛开的“场景赋能平台、科技办事平台、融资对接平台”。海永顺平台聚焦“一带一块”共开邦家和地域正在民生、繁荣等方面的需求，修筑与繁荣中邦度交易通道平台，并成为赋能邦内上风产能出海的首选平台。
四个笔直行业差别是：大强壮工业互联网方面，盘绕上海莱士、海尔生物、盈康性命三个上市平台，筑树具有邦际角逐力的强壮工业生态；都邑经管互联网方面，海纳云要以“本领+场景”双引擎驱动，深化产物更始、完美产物构造，打磨不同化角逐力，成为世界都邑经管周围的标杆；汽车工业互联网方面，卡泰驰要筑树与C端用户的订单才能及与B端车企的定制才能，成为汽车工业互联网的标杆；新能源工业互联网方面，纳晖要修筑环球领先的散布式聪慧能源生态编制。
海尔创业之初，就坚决自决创牌。据欧睿邦际显示，海尔已15年连任环球大型家用电器品牌零售量第一；海尔举动环球唯平生态品牌，已毗连五年入选“BrandZ环球最具代价品牌百强”榜单。
正在近四十年的时期中，海尔集团从一家地方小厂滋长为年收入达3817亿元的巨头，其标语与计谋也与时俱进。回过头来，这已成为海尔专属的期间烙印，浓缩着一家中邦创制企业从小到大、从弱变强、从山东青岛走向寰宇的史书。
正在名牌计谋和众元化计谋阶段，海尔以“诚信到长期”为标语，依赖高品德的产物和诚信的办事走入千家万户。
开启环球化品牌计谋阶段之后，海尔的标语是“一个寰宇一个家”“把寰宇带回家”，戮力于成为海海外区本土用户宠爱的品牌。
收集化计谋阶段，海尔品牌标语升级为“你的生涯聪慧我的聪慧生涯”，含义海尔与用户一连交互，络续供应聪慧生涯新体验。
2019岁终，海尔进入第六个计谋阶段——生态品牌计谋阶段。跟着期间靠山、用户需求均爆发了浩大转变，海尔以为更众的鸿沟被冲破，更众的代价联系被筑树，更众的共创会爆发，寰宇的来日将所以充满无尽精粹和不妨，“以无界生态共创无尽不妨”的标语应运而生。
“无界生态”代外海尔戮力于修筑身份无界、常识无界、区域无界的盛开生态，冲破代价创作和代价分享的鸿沟，重塑人与人、人与物、物与物、人与结构、结构与结构之间的代价联系。
“共创”代外海尔一以贯之的主张“人的代价最大化”，胀舞每个个别的更始生气，让消费者形成产消者，全流程出席体验，让生态伙伴正在海尔生态创代价、共享代价。
“无尽不妨”外达的是当更众鸿沟被冲破，更众的个别和结构的创作力被胀舞，新的代价也将络续闪现和一连裂变。共创俊美生涯的无尽不妨、工业繁荣的无尽不妨，犹如热带雨林，绿荫繁茂、生生不息。
1月27日，海尔集团2023年做事总结外扬大会暨第八届职工代外大会第五次聚会召开。会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山颁布了“海尔集团2023年度更始效果”。
2023年，海尔集团一连聚焦计谋主赛道，坚强繁荣信仰、坚强计谋参加，迎难而上、一连更始，功绩一连宁静延长：环球收入3718亿元，延长6%，环球利润总额267亿元，延长6%；毗连15年连任环球大型家电品牌零售量第一；毗连5年以环球唯平生态品牌入选“BrandZ最具代价环球品牌100强”，排名一连擢升；毗连7年入选谷歌和凯度BrandZ中邦环球化品牌50强，位列行业第一。
海尔集团平素坚决科技自立自强，聚力打破行业原创性、合头性本领，以科技更始促进工业升级，引颈环球工业繁荣趋向：2023年，新增省部级科技前进一等奖10项；新增中邦专利金奖1项，累计12项，行业第一；环球聪慧家庭发现专利新增6152件，累计29486件，毗连10次领跑环球；新增邦际程序颁布9项，累计邦际程序颁布106项，邦度、行业程序颁布770项，环球程序专家100余位，行业最众。
正在充满寻事和机缘的2023年里，海尔集团走出一条深度改造的轨迹，绘制出一条妥当向上的延长弧线。
改造轨迹遮盖科技更始、品牌树立、渠道改造、流程再制、数字化转型和人才繁荣等众个周围。会上，海尔集团董事局主席、首席践诺官周云杰代外集团董事局向每一位海尔人的勤奋付出默示谢谢，并揭橥题为《无界生态无尽不妨》的计谋讲述。讲述分为三个局限：
市集需求正在变，工业趋向正在变，角逐赛道正在变。寰宇百年未有之大变局加快演进，纷纭变量下是众数种预判和抉择，而抉择的结果决议着来日。当下，有三大趋向值得咱们核心合心：
数字经济是继农业经济、工业经济之后的首要经济形式，是恶果与公道愈加联合的新经济形式。
2023年，AI大模子是最主要的科技打破，且必定会成为来日几年最主要的科技繁荣宗旨。AI本领正正在成为引颈期间改造的焦点，数据、算力、算法，产物、场景、生态都正在以AI为焦点疾速重构。而新本领与实体经济深度交融，络续催生、新形式、再造态，促进创制业坐蓐形式、繁荣形式和企业形式爆发基础性改造。
跟着工业升级，少许守旧的坐蓐因素如土地、劳动力等渐渐遗失主导名望，而新的坐蓐因素如数据、本领、音讯、人才等则渐渐成为促进工业繁荣的焦点力气。
正在洞察时与势的同时，更要合心期间改造带来的寻事与机缘，从外部和内部两个视角确切知道危与机。
第三是“环球本土化”，目前领先对折的跨邦企业拔取将供应链放正在隔绝总部更近的都邑。
面临三个特性带来的转变，咱们要坚决以环球化办事环球化，完美环球供应链编制，完成环球资源的高效装备。
从内部看，企业筹备存正在不确定性。即日，每个企业必需面临无法切实预测的不确定性。企业怎样统治不确定性，很大水平上取决于结构功效，“管控”的思想已无法适宜该前的形象，真正要做的工作是让结构具备面向来日的才能。咱们要斟酌怎样更好地胀舞结构生气、激活员工生气，主动识变、应变、求变。
明了树立寰宇一流企业的繁荣方向，维系计谋定力，聚焦两大赛道，正在每个赛道都成为行业引颈者。
方向上，明了树立寰宇一流企业的繁荣方向。大期间的舞台属于中邦，但不代外每个企业都能活得很好。海尔原委近四十年的繁荣，创出了一个环球化企业、一个寰宇级品牌、一个引颈期间的贸易形式，但要成为一流中的一流，无论从范围上仍是市值上，都有不小的差异，于是咱们要聚焦“产物优越、品牌卓著、更始领先、经管新颖”四个维度来修筑寰宇一流企业的方向编制，并做到 “主人到位、职守到位、鞭策到位”，真正把树立寰宇一流企业的方向落实到简直举措中去。
计谋上，维系定力、聚焦两大赛道，每个赛道都成为行业引颈。苏格拉底说过，“人生涯着，大白我方必要什么，只不外是一个体的本能，而懂得我方不必要什么，则是一个体的聪慧”。企业同样这样，要大白能做什么，更要大白不行做什么。于是咱们要经得起诱惑、耐得住清静，维系计谋定力，把咱们的计谋聚焦正在聪慧住居和工业互联网两大赛道上。
捉住期间机缘，成为环球第一品牌、第一范围、第一市值的聪慧住居生态型企业。企业有兴衰，生态恢弘界，做优生态，才干做强角逐力。
卡奥斯工业互联网平台戮力于成为物联网期间引颈的科技企业，搭筑寰宇级的工业互联网平台；
海创汇创业加快平台戮力于打制盛开的“场景赋能平台、科技办事平台、融资对接平台”，聚焦赋能企业；
海永顺跨境办事平台聚焦“”共开邦家正在民生、繁荣等方面的需求，修筑与繁荣中邦度境平台，并成为赋能邦内上风产能出海的首选平台。
四大笔直行业差别是：大强壮工业、都邑经管互联网、汽车工业互联网、工业互联网。
都邑经管互联网要以“本领+场景”双引擎驱动，深化产物更始、完美产物构造，打磨不同化角逐力，把海纳云打变成为世界都邑经管周围的标杆。
汽车工业互联网要筑树与C端用户的订单才能及与B端车企的定制才能，把卡泰驰打变成为汽车工业互联网的标杆。
工业互联网要修筑环球领先的散布式聪慧能源生态编制，把纳晖打变成为双碳周围的引颈品牌。
2024年，海尔要以邦创中央、世界核心实行室等邦度级更始平台为载体，加紧原创性、引颈性科技攻合，打破智家大脑、工业大脑等平台级本领，构造芯片、算法、OS、机理等一系列根源本领，完成高质料繁荣。
互联网期间催生了摸索引擎，物联网期间必要智能交互引擎。智能交互引擎是数字经济繁荣的必定央求，而大范围定制是智能交互引擎的焦点抓手，海尔要正在智能交互引擎上造成引颈，从赋能海尔到赋能工业经济。
海尔是正在环球胀动本土化计谋的先行者，咱们要不停发扬本土化研发、本土化创制和本土化营销“三位一体”的上风：发扬10+N研发编制上风，为市集供应引颈用户需求的产物和处分计划；发扬环球供应链协同上风，以创制环球化实时高效反应市集需求；发扬环球品牌协同上风，从高端品牌参加景品牌，再繁荣成生态品牌，满意分别消费者的需求。
哈佛大学商学院教练、贸易史学家理查德·泰德罗说过，“一个企业假使思成为伟大的企业，就必需对改造持盛开的立场，并从头创作出胜过预期的更始。”结构改造的总方向是筑树高效、有生气的结构，并让每个体成为我方的CEO。2024年海尔结构改造将进入深水区，各周围、各行业要以链群合约为抓手，筑树练习型结构，胀舞结构的生气与潜能。
海尔探求的创客制筑树了“行状吸引人才、人才功效行状、行状鞭策人才”的正反应轮回。2024年咱们将正在鞭策方面更始三个空间：
更始机遇空间。给每个体一律的机遇，只须能创作用户代价就有跟投的机遇，由员工形成“创业合股人”。你能翻众大跟头，就给你供应众大舞台。
更始增值空间。增值空间不是定出来，是干出来的。每个链群通过引颈来做大增值空间。
人单合一把科层制的企业形成恢弘界的生态，同时坚决人的代价最大化，让每个体发扬出我方的生气，创作出更众的引颈效果，从而促进企业完成更有生气的延长。
2023年9月16日，正在第七届人单合一形式引颈论坛上，张首席做了题为《融入永远活火的人单合一》的演讲，对人单合一统治思思的缘起与演进、道理与实行、构造与本领举行了框架式总结，让人单合一统治思思初次得以编制化透露。这篇演外明示着人单合一形式正在外面探求周围已臻闭环，同时预示着人单合一形式进入新的阶段，正在更长的时期和更广的范畴里，人单合一将正在永无终点的创业创再造态和无尽迭代的用户体验生态之中一连进化。
从2024年初步，人单合一进入效果落地阶段，咱们生气能闪现出更众正在人单合一实行中有强大打破、有强大更始、可能创出蝴蝶效应和边际效益递增的样板链群。
鞭策机制是人单合一形式一连动态优化的合头。正在鞭策机制方面，海尔把用户代价和员工代价合一，完成创作代价、传达代价和分享代价的联合。
物联网期间，用户由纯朴的消费者演变为产消者，用户出席到产物造成的全流程中。产物是有形的，办事是无形的，唯有体验是令人难忘的。咱们要坚决以人工本，创出用户最佳体验。
量子统治创始人丹娜·左哈尔以为，“每个体都是能自我胀舞的能量球”。创业近四十年来，咱们永远都坚决以人的代价最大化为主张，暴露员工潜能、发扬员工代价。咱们创筑的链群合约生态结构，全方位拓展人才繁荣编制，给专业本领人才、筹备统治人才、一流专家人才供应分别的代价完成旅途，让每个体都能正在海尔平台上创作用户代价，完成本身代价最大化。
“我的代价我创作、我的增值我分享”，正在海尔平台上，创作代价的创客可能得回三类收益：
以上三类收益，都是以创作用户代价为条件，唯有增值华体会体育网站，才有收益，真正完成创作代价、传达代价和分享代价的联合。
海尔以为，实施社会职守，企业本身先要做大做强，可能为社会创作更众的税收和就业机遇，这是根源。同时，咱们也主动投身到公益行状中。
举动一个负职守的企业，咱们将ESG的繁荣理念贯穿企业全工业、各症结，促进绿色低碳轮回经济，完成企业本身与社会、自然的协和共生。
海尔自创业之初，就永远坚决自决创牌，不做代工。据欧睿邦际显示，海尔已毗连15年连任环球大型家用电器品牌零售量第一；海尔举动环球独一物联网生态品牌，已毗连五年入选“BrandZ环球最具代价品牌百强”榜单。海尔自决创牌的繁荣之道已成为中邦度电企业出海创牌的外率，并带头全盘行业从“中邦产物”走向“中邦品牌”。
正在每一个繁荣阶段，伴跟着用户需求的络续迭代和海尔繁荣计谋的一连升级，海尔的品牌气象、品牌标语也正在一连焕新。
正在名牌计谋和众元化计谋阶段，海尔高品德的产物和诚信的办事走入千家万户，海尔品牌标语“诚信到长期”也随之深切人心；
进入邦际化计谋阶段，海尔坚决出口创牌，发出了“海尔中邦制”的自大最强音；
开启环球化品牌计谋之后，将“一个寰宇一个家”“把寰宇带回家”确定为品牌标语，戮力于成为本地用户宠爱的品牌；
迈入收集化计谋阶段，海尔品牌标语升级为“你的生涯聪慧我的聪慧生涯”，含义海尔与用户一连交互，络续供应聪慧生涯新体验；
进入生态品牌阶段之后，期间靠山、用户需求均爆发了浩大转变，更众的鸿沟被冲破，更众的代价联系被筑树，更众的共创会爆发，寰宇的来日将所以充满无尽精粹和不妨，所以咱们确定了新的品牌标语：
“无界生态”，含义海尔戮力于修筑身份无界、常识无界、区域无界的盛开生态，冲破代价创作和代价分享的鸿沟，重塑人与人、人与物、物与物、人与结构、结构与结构之间的代价联系。
“共创”，代外海尔一以贯之的主张“人的代价最大化”，胀舞每个个别的更始生气，让消费者形成产消者，全流程出席体验，让生态伙伴正在海尔生态创代价、共享代价。
“无尽不妨”，外达的是当更众鸿沟被冲破，更众的个别和结构的创作力被胀舞，新的代价也将络续闪现和一连裂变，共创俊美生涯的无尽不妨、工业繁荣的无尽不妨，犹如热带雨林，绿荫繁茂、生生不息。
昨天的太阳，晒不干即日的衣裳，诰日的雨，淋不湿即日的我方。新的一年依然初步，让咱们吝惜每一个全新的即日。
创业无终点，更始无极限，让咱们坚决三级品牌计谋去创作用户新的需求；坚决人的代价最大化，点燃用户对俊美生涯的期许；坚决链群合约自迭代，赋能千行百业朝气盎然。
只须坚决以“人的代价最大化”为主张，百折不回地贯彻“人单合一、链群合约”，胀舞每个员工的创作力，让每个体都具有企业家精神，咱们就必定可能创出属于海尔的2024年！